Протокол засідання Робочої групи №2
ПРОТОКОЛ № 2
засідання робочої групи з розробки оновлення Стратегічного плану розвитку Марківської селищної територіальної громади на 2021- 2027 роки
від 20 липня 2026 року
14-00
Формат проведення засідання робочої групи: в режимі онлайн.
Загальна кількість членів робочої групи: 17 членів робочої групи.
Прийняли участь у засіданні робочої групи: Череватий О., Кривошлик Н., Сиса В., Бурименко В., Пилип’як В., Солоп Д., Дрожжин Д., Лигута І., Бондар Л., Мірошниченко О., Деревянченко О., Серебрянський О., Сенченко С., Панченко С., Ільченко Т., Онопрієнко Т., Шведюк О..
Головуючий засідання робочої групи: голова робочої групи – Череватий О.
Секретар засідання робочої групи: секретар робочої групи – Сиса В.
ПОРЯДОК ДЕННИЙ:
1. Презентація результатів формування профілю Марківської селищної територіальної громади Луганської області.
2. Обговорення основних соціально-економічних тенденцій розвитку громади та ключових викликів в умовах воєнного стану і тимчасової окупації.
3. Визначення основних напрямів проведення SWOT-аналізу та підготовки матеріалів для формування стратегічного бачення розвитку громади.
ОБГОВОРЕННЯ ПОРЯДКУ ДЕННОГО:
По першому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Сиса Вікторія – начальник відділу соціально-економічного та агропромислового розвитку Марківської СВА представила результати формування профілю Марківської селищної територіальної громади, підготовленого відповідно до Методичних рекомендацій щодо розроблення стратегій розвитку територіальних громад.
У ході презентації було висвітлено історичні особливості розвитку громади, природно-ресурсний потенціал, демографічну ситуацію, стан соціальної, транспортної та комунальної інфраструктури, економічний розвиток, бюджетний стан, міжнародне партнерство та інституційну спроможність громади.
Окрему увагу приділено змінам, що відбулися після початку повномасштабної збройної агресії російської федерації, тимчасовій окупації території громади, релокації населення, а також діяльності Марківської селищної військової адміністрації в умовах переміщення.
ВИРІШИЛИ:
1. Інформацію по профілю Марківської селищної територіальної громади взяти до відому.
2. Схвалити підготовлений профіль Марківської селищної територіальної громади як аналітичну основу для подальшого розроблення змін до Плану стратегічного розвитку громади на 2021- 2027 роки.
Відповідальний: відділ соціально- економічного та агропромислового розвитку (Сиса В.).
Термін виконання: липень 2026 року.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
По другому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Череватий Оленксандр - начальник Марківської СВА, зазначив, що сучасні умови розвитку Марківської громади громади характеризуються високим рівнем невизначеності та потребують формування нових підходів до стратегічного планування. Доповідач підкреслив необхідність збереження людського потенціалу громади, підтримки внутрішньо переміщених осіб, розвитку партнерських відносин з міжнародними організаціями та створення передумов для майбутнього відновлення економіки і соціальної сфери; важливість збереження освітнього потенціалу громади та розвитку дистанційних форматів навчання як одного із ключових чинників повернення населення після деокупації. .
ВИРІШИЛИ:
1. Визнати пріоритетними напрямами стратегічного розвитку громади безпеку, людський капітал, інституційну спроможність, підтримку внутрішньо переміщених осіб.
2. Рекомендувати врахувати зазначені напрями під час підготовки SWOT-аналізу та визначення сценаріїв розвитку територіальної громади.
Відповідальний: відділ соціально- економічного та агропромислового розвитку (Сиса В.).
Термін виконання: липень 2026 року.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
По третьому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Сиса В. – начальник відділу соціально-економічного та агропромислового розвитку Марківської СВА поінформувала про методологію проведення SWOT-аналізу та запропонував здійснювати оцінку сильних і слабких сторін громади з урахуванням її довоєнного потенціалу, наявних інституційних можливостей та перспектив післявоєнного розвитку. Доповідач зазначила, що під час підготовки SWOT-аналізу буде враховано результати опитування заінтересованих сторін, аналітичні матеріали структурних підрозділів військової адміністрації та пропозиції членів Робочої групи.
ВИРІШИЛИ:
1. Погодити запропоновані методологічні підходи до проведення SWOT-аналізу Марківської селищної територіальної громади.
2. Доручити секретарю Робочої групи узагальнити пропозиції членів Робочої групи та підготувати проєкт SWOT-аналізу для розгляду на наступному засіданні.
3. Наступне засідання Робочої групи присвятити розгляду SWOT-аналізу, сценаріїв розвитку територіальної громади та формуванню стратегічного бачення розвитку Марківської селищної територіальної громади.
Відповідальний: відділ соціально- економічного та агропромислового розвитку (Сиса В.).
Термін виконання: липень 2026 року.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
Голова Робочої групи Олександр ЧЕРЕВАТИЙ
Секретар Робочої групи Вікторія СИСА
