Протокол засідання Робочої групи №4
ПРОТОКОЛ № 4
засідання робочої групи з розробки оновлення Стратегічного плану розвитку Марківської селищної територіальної громади на 2021- 2027 роки
від 29 липня 2026 року
15-00
Формат проведення засідання робочої групи: в режимі онлайн.
Загальна кількість членів робочої групи: 17 членів робочої групи.
Прийняли участь у засіданні робочої групи: Череватий О., Кривошлик Н., Сиса В., Бурименко В., Пилип’як В., Солоп Д., Дрожжин Д., Лигута І., Бондар Л., Мірошниченко О., Деревянченко О., Серебрянський О., Сенченко С., Панченко С., Ільченко Т., Онопрієнко Т., Шведюк О..
Головуючий засідання робочої групи: голова робочої групи – Череватий О.
Секретар засідання робочої групи: секретар робочої групи – Сиса В.
ПОРЯДОК ДЕННИЙ:
1. Формування стратегічних та оперативних цілей Стратегії розвитку Марківської селищної територіальної громади.
2. Формування завдань Стратегії розвитку Марківської селищної територіальної громади.
3. Формування системи показників моніторингу реалізації Стратегії.
ОБГОВОРЕННЯ ПОРЯДКУ ДЕННОГО:
По першому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Сиса Вікторія – начальник відділу соціально-економічного та агропромислового розвитку Марківської СВА представила проєкт розділу «Стратегічні та оперативні цілі розвитку Марківської селищної територіальної громади», підготовлений на основі профілю громади, результатів SWOT-аналізу, погодженого базового сценарію розвитку та стратегічного бачення. Доповідач зазначила, що запропонована структура цілей забезпечує комплексний підхід до розвитку громади, орієнтований на збереження людського потенціалу, посилення інституційної спроможності та підтримки ВПО.
ВИРІШИЛИ:
1. Погодити проєкт Стратегії в частині стратегічних цілей.
2. Погодити такі стратегічні цілі:
Стратегічна ціль 1: Ефективне врядування як основа безпеки, стійкості та інституційної спроможності громади в умовах сьогодення.
Операційні цілі: забезпечення безпеки населення та розвиток системи цивільного захисту; розвиток стратегічного партнерства, цифровізація управління та забезпечення інформаційної відкритості громади; забезпечення безперервного функціонування закладів та системи управління.
Стратегічна ціль 2: Збереження людського потенціалу та зміцнення соціальної стійкості громади, зокрема через систему всебічної гуманітарної підтримки та згуртованості.
Операційні цілі: збезпечення доступності та безперервності надання якісних публічних послуг; зміцнення соціальної згуртованості, єдності та ідентичності громади; розвиток сфери надання соціальних послуг та зміцнення соціальної захищеності мешканців.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
По другому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Сиса Вікторія – начальник відділу соціально-економічного та агропромислового розвитку Марківської СВА представила систему завдань, сформовану відповідно до оперативних цілей Стратегії.
ВИРІШИЛИ:
1. Погодити систему завдань, сформовану відповідно до стратегічних та оперативних цілей Стратегії.
2. Визнати пріоритетними завдання, спрямовані на: розвиток системи цивільного захисту та підвищення готовності до реагування на надзвичайні і кризові ситуації; посилення обороноздатності території Луганської області та підтримка заходів національної безпеки; розширення міжмуніципального, міжсекторального та міжнародного партнерства для подолання викликів розвитку; цифрову трансформацію та розбудову захищеної інформаційно- технологічної екосистеми громади; розвиток інформаційного простору, підвищення рівня відкритості та взаємодії органів влади з громадськістю; зміцнення фінансово- економічної стійкості комунальних підприємств і закладів (в т.ч. релокованих) для роботи в кризових умовах; посилення інституційної спроможності та стійкості системи публічного управління в умовах воєнного стану.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
По третьому питанню:
СЛУХАЛИ:
Доповідач Сиса В. – начальник відділу соціально-економічного та агропромислового розвитку Марківської СВА представила систему показників моніторингу реалізації Стратегії та зазначив, що вона побудована на основі кількісних і якісних індикаторів, які дозволять оцінювати ступінь досягнення стратегічних та оперативних цілей.
ВИРІШИЛИ:
1. Погодити систему показників моніторингу реалізації Плану стратегічного розвитку Марківської селищної територіальної громади.
2. Рекомендувати використовувати систему показників як основу для щорічного моніторингу виконання Стратегії та оцінки досягнення її стратегічних і оперативних цілей.
3. Доручити секретарю Робочої групи узагальнити пропозиції членів Робочої групи та підготувати остаточну редакцію розділів «Стратегічні цілі», «Оперативні цілі», «Завдання» та «Показники моніторингу» для включення до проєкту Плану стратегічного розвитку Марківської селищної територіальної громади на 2021- 2027 роки.
Відповідальний: відділ соціально- економічного та агропромислового розвитку (Сиса В.).
Термін виконання: липень 2026 року.
ГОЛОСУВАЛИ:
«За» - 17, «Проти» - 0, «Утримався» - 0.
Голова Робочої групи Олександр ЧЕРЕВАТИЙ
Секретар Робочої групи Вікторія СИСА
